analyse
Fusies en overnames: de nieuwe spelregels
Alton, R. | Christensen, C.M. | Rising, C. | Waldeck, A.
Management Executive, 2011
Het merendeel van de fusies en overnames mislukt. Dat komt doordat de meeste executives niet systematisch kunnen analyseren wat ze kopen en wat het voor ze kan doen. Ze acquireren de verkeerde bedrijven om de verkeerde redenen. Ze integreren verkeerd. Ze betalen te veel. Of ze willen niet genoeg betalen. Het kan ook anders.
Deze auteur publiceerde ook
Christensen, C.M. | McDonald, R. | Raynor, M. | 2016
Downloads: 1.184
analyse
Christensen, C.M. | Marx, M. | Stevenson, H.H. | 2007
Downloads: 1.059
analyse
Christensen, C.M. | Dillon, K. | Duncan, D.S. | Hall, T. | 2016
Downloads: 964
analyse
Anthony, S. | Christensen, C.M. | Roth, E.A. | 2004
Downloads: 878
boeksamenvatting
Christensen, C.M. | Wessel, M. | 2013
Downloads: 1.139
analyse
Christensen, C.M. | Johnson, M.W. | Rigby, D. | 2002
Downloads: 1.719
analyse
Christensen, C.M. | Dyer, J.H. | Gregersen, H.B. | 2010
Downloads: 1.428
onderzoek
Bever, D. van | Christensen, C.M. | 2014
Downloads: 762
analyse
Anthony, S. | Berstell, G. | Christensen, C.M. | Nitterhouse, D. | 2007
Downloads: 1.080
analyse
Christensen, C.M. | Johnson, M.W. | Kagermann, H. | 2009
Downloads: 1.517
model
Anderen downloaden ook deze publicaties