analyse
Fusies en overnames: de nieuwe spelregels
Alton, R. | Christensen, C.M. | Rising, C. | Waldeck, A.
Management Executive, 2011
Het merendeel van de fusies en overnames mislukt. Dat komt doordat de meeste executives niet systematisch kunnen analyseren wat ze kopen en wat het voor ze kan doen. Ze acquireren de verkeerde bedrijven om de verkeerde redenen. Ze integreren verkeerd. Ze betalen te veel. Of ze willen niet genoeg betalen. Het kan ook anders.
Deze auteur publiceerde ook
Christensen, C.M. | McDonald, R. | Raynor, M. | 2016
Downloads: 1.193
analyse
Christensen, C.M. | Marx, M. | Stevenson, H.H. | 2007
Downloads: 1.104
analyse
Christensen, C.M. | Dillon, K. | Duncan, D.S. | Hall, T. | 2016
Downloads: 1.100
analyse
Anthony, S. | Christensen, C.M. | Roth, E.A. | 2004
Downloads: 905
boeksamenvatting
Christensen, C.M. | Wessel, M. | 2013
Downloads: 1.179
analyse
Christensen, C.M. | Johnson, M.W. | Rigby, D. | 2002
Downloads: 1.750
analyse
Christensen, C.M. | Dyer, J.H. | Gregersen, H.B. | 2010
Downloads: 1.454
onderzoek
Bever, D. van | Christensen, C.M. | 2014
Downloads: 793
analyse
Anthony, S. | Berstell, G. | Christensen, C.M. | Nitterhouse, D. | 2007
Downloads: 1.101
analyse
Christensen, C.M. | Johnson, M.W. | Kagermann, H. | 2009
Downloads: 1.588
model
Anderen downloaden ook deze publicaties