analyse
Is sociotechniek vrij van macht en politiek?
Maes, G. | Van Hootegem, G.
Management & Organisatie, 2011
De sociotechniek legt zich toe op de manier waarop de arbeidsdeling plaatsvindt. Hoewel vaak niet als zodanig erkend is arbeidsdeling in wezen machtsverdeling. Arbeidsdeling creëert verschillende rollen en subeenheden en elke eenheid ontwikkelt eigen interesses en verantwoordelijkheden (Pfeffer, 1992; 1994). Bij bureaucratische vormen van organiseren creëert deze arbeidsdeling belangendivergentie. De vraag die in dit artikel wordt gesteld, is of een gangbare lezing van de werken van De Sitter voldoende is om organisaties sociotechnisch te ontwerpen of wordt daarbij onvoldoende rekening gehouden met de machtsverhoudingen. De Sitter stond een expertbenadering van het sociotechnisch ontwerp voor waarin politiek niet aan bod kwam. Volgens hem leidt de sociotechniek in elk geval tot betere kwaliteit van de organisatie, van de arbeid en van de arbeidsrelaties. De vraag is of de sociotechnische transformatie van een bureaucratisch naar een flexibel regime (Kuipers et al., 2011) leidt tot meer belangenconvergentie en dus tot een evenwichtigere machtsverdeling. Om een antwoord te vinden op deze vraag wordt vooral gekeken naar de belangrijkste structurele component van de sociotechniek, namelijk zelfsturende teams.
Deze auteur publiceerde ook
Kessener, B. | Regtering, H. | Smid, G. | Van Hootegem, G. | 2011
Downloads: 1.810
voorwoord special
Benders, J. | Huys, R. | Van Hootegem, G. | 2011
Downloads: 1.415
analyse
Anderen downloaden ook deze publicaties