verdieping
De onderstroom in organisaties - Gevangen in patronen
Groot, S. de
Management Executive, 2011
Veel organisaties zitten gevangen in onbewuste, zelf gecreëerde patronen, die nauwelijks worden herkend omdat ze te diffuus en complex zijn. Daar komt nog bij dat de meeste mensen geneigd zijn om primair (‘mechanistisch’) te reageren op wat ze meemaken. Die mechanistische aanpak beperkt zich vaak tot symptoombestrijding met een gerichte, maar heel beperkte scope. De werkelijke oorzaak van gebeurtenissen en patronen wordt daardoor niet achterhaald. Om de heersende patronen in een organisatie te herkennen, te benutten en te veranderen is een op de systeembenadering gebaseerde wijze van denken en handelen nodig.

Groot, S. de | 1998





Downloads: 2.104
checklist, stappenplan

Slingerland, W. | 2023





Downloads: 4
essay
Boonstra, J.J. | Eguiguren, M. | 2023





Downloads: 3
Het Veld
Jonker, J. | 2018





Downloads:
duurzaamheid
Jong, G.P. de | Meurs, D.N.D. | 2021





Downloads: 8
Het Veld
Caluwé, L. de | Vermaak, H. | 2019





Downloads: 35
onderzoek
Schreuder, H. | 2023





Downloads: 1
Podium
Maas, K.E.H. | 2020





Downloads: 36
Podium
Nagel, A. | 2004





Downloads: 221
recensie
Breene, T. | Nunes, P. | 2011





Downloads: 337
analyse