analyse
De waardesprong: Een episode van strategisch leren in een regionaal Nederlands ziekenhuis
Kloosterboer, P.P. | Schotsman, H.R.
Management & Organisatie, 2009
De nieuwe directeur van het Beatrixziekenhuis te Gorinchem treft zomer 2006 een zorgelijke bedrijfsmatige en financiële situatie aan. Daarnaast is er ontevredenheid bij huisartsen, specialisten en verplegend personeel en weinig vertrouwen in de toekomst. Hij zet na enige tijd een traject voor strategieontwikkeling in, waarbij de auteurs van dit artikel als adviseurs betrokken worden. Een lerende aanpak lijkt aangewezen vanwege de complexiteit, de verspreide kennis en het relatief autonoom functioneren van medisch specialisten, verplegend personeel en managers. Hoe de grote groep van sceptici hier warm voor te krijgen? Dit artikel beschrijft hoe medisch specialisten, directie en managers in een ziekenhuis erin slagen gezamenlijk een strategische leersprong te maken, van ontwikkeling tot en met uitvoering. Doel van het artikel is te onderzoeken welke interventies hierbij bevorderend en belemmerend hebben gewerkt en waarom. Daartoe wordt eerst een theoretisch kader geïntroduceerd ter ordening van uiteenlopende benaderingen van strategisch leren. Dit fungeert vervolgens als inbedding voor een interventiekader, als hulpmiddel voor de casereflecties. Het slot van het artikel bevat aanbevelingen hoe de praktijk nog effectiever had kunnen verlopen en een verfijning van het interventiekader. Ten slotte komt een intrigerende combinatie van leiderschapsstijlen naar voren als conditie voor het welslagen van het strategisch leerproces.

Groot, G. de | Kloosterboer, P.P. | Zijlema, A. | 2014





Downloads: 977
casestudy
Kampen, J. | Kloosterboer, P.P. | Moeskops, O.G.M. | 2020





Downloads: 9
essay
Kloosterboer, P.P. | 2008





Downloads: 979
analyse
Kampen, J. | Kloosterboer, P.P. | Moeskops, O.G.M. | 2020





Downloads: 3
essay
Kloosterboer, P.P. | 2011





Downloads: 1.280
analyse
