model
Breng balans in uw managementteam: concurrerende waarden worden synergetische waarden
Scholtz, J. | Vermoolen, M.
Management Tools, 2006
Situationeel leiderschap houdt in dat leiders, afhankelijk van de omgeving waarin zij zich bevinden, anders acteren. Zij spelen, net als acteurs, verschillende rollen als het stuk of de scène dat vereisen. Deze rollen zijn de resultante van de kennis, kunde en vaardigheden (competenties) van de leiders en van de eisen die de situatie van het moment aan hen stelt.
Deze auteur publiceerde ook
Vermoolen, M. | 2018
Downloads: 43
Strategie
Vermoolen, M. | 2009
Downloads: 2.008
tips
Anderen downloaden ook deze publicaties