overzicht
De balanced scorecard
Bulthuis, H. | Waal, A.A. de
Checklisten Algemeen Management, 1998
Veel top- en middenmanagers zijn ontevreden over de managementrapportage in hun organisatie. ‘Te eenzijdig, niet op de toekomst gericht en niet gerelateerd aan de strategische doelstellingen’, zo luidt de kritiek. De balanced scorecard (BSC) kan soelaas bieden, maar dan moet wel een aantal valkuilen bij de implementatie worden vermeden. Het doel van deze checklist is het management een vollediger, meer ‘balanced’ beeld van de behaalde resultaten te geven. Daartoe wordt niet alleen naar de financiële, maar ook naar de niet-financiële prestaties gekeken.

Waal, A.A. de | 2001





Downloads: 1.785
analyse, richtlijnen
Waal, A.A. de | 2002





Downloads: 1.565
analyse, model
