analyse, richtlijnen
Presteren is mensenwerk: organisatiedoelstellingen halen door prestatieafstemming
Waal, A.A. de
Management Tools, 2001
Het is vaak niet duidelijk hoeveel de individuele medewerker bijdraagt aan het resultaat van de organisatie. Dit komt onder andere doordat de werkzaamheden van de individuele medewerker én de criteria waarop hij of zij wordt beoordeeld, onvoldoende zijn afgestemd op de missie en de strategische doelstellingen van de organisatie. In dit artikel presenteert de auteur een praktische aanpak om tot een doeltreffende en doelmatige afstemming van prestaties op organisatieniveau en individueel niveau te komen. Daarnaast bespreekt hij een analysemiddel waarmee een organisatie kan meten of zij gereed is voor de invoering van dit zogenoemde prestatieafstemmingsmodel.
Waal, A.A. de | 2002
Downloads: 1.690
analyse, model
Boonstra, J.J. | Eguiguren, M. | 2023
Downloads: 4
Het Veld
Bergum, S. | Peters, P. | Vold, T. | 2022
Downloads: 2
Jubileum
Ardon, A.J. | Wassink, N. | 2008
Downloads: 817
onderzoek
Boonstra, J.J. | Caluwé, L.I.A. de | 2006
Downloads: 3.802
analyse
Kessener, B. | Termeer, C.J.A.M. | 2006
Downloads: 1.059
onderzoek
Man, H. de | 2003
Downloads: 1.703
analyse
Smid, G. | 2018
Downloads: 411
Het Veld
Bennebroek Gravenhorst, K.M. | 2008
Downloads: 1.067
analyse

