analyse, richtlijnen
Presteren is mensenwerk: organisatiedoelstellingen halen door prestatieafstemming
Waal, A.A. de
Management Tools, 2001
Het is vaak niet duidelijk hoeveel de individuele medewerker bijdraagt aan het resultaat van de organisatie. Dit komt onder andere doordat de werkzaamheden van de individuele medewerker én de criteria waarop hij of zij wordt beoordeeld, onvoldoende zijn afgestemd op de missie en de strategische doelstellingen van de organisatie. In dit artikel presenteert de auteur een praktische aanpak om tot een doeltreffende en doelmatige afstemming van prestaties op organisatieniveau en individueel niveau te komen. Daarnaast bespreekt hij een analysemiddel waarmee een organisatie kan meten of zij gereed is voor de invoering van dit zogenoemde prestatieafstemmingsmodel.

Waal, A.A. de | 2002





Downloads: 1.558
analyse, model
