analyse
Navigeren bij strategievorming: Lessen uit de literatuur
Kloosterboer, P.P.
Management & Organisatie, 2008
Strategie vernieuwen is een venijnig proces, met onvoorspelbare en risicovolle kanten voor de betrokkenen. Vaste recepten en stappenplannen bieden hierbij schijnhouvast, want de kans is groot dat het proces anders loopt dan verwacht. In deze bijdrage is gezocht naar de onderliggende patronen en hefbomen in strategieprocessen. Daarmee kunnen managers en adviseurs onderweg voortdurend de situatie beoordelen en er hun ideeën voor vervolgactie op baseren. Eerst toont een literatuuroverzicht wat er zoal mis kan gaan in het strategieproces. De baaierd aan problemen die dit oplevert, wordt vervolgens teruggebracht tot enkele archetypische faalscenario's. Op basis hiervan worden vier elementaire stuurvariabelen in het strategieproces blootgelegd. Deze factoren helpen effectief te navigeren in het strategieproces. De faalscenario's zijn een waarschuwingssignaal aan ambitieuze strategen die een of meer van de stuurfactoren onderschatten of veronachtzamen.
Deze auteur publiceerde ook
Groot, G. de | Kloosterboer, P.P. | Zijlema, A. | 2014
Downloads: 832
casestudy
Kloosterboer, P.P. | 2005
Downloads: 1.008
analyse
Kloosterboer, P.P. | 2005
Downloads: 745
verdieping
Kampen, J. | Kloosterboer, P.P. | Moeskops, O.G.M. | 2020
Downloads: 1
essay
Ahuis, I. | Kloosterboer, P.P. | 2020
Downloads:
essay
Kampen, J. | Kloosterboer, P.P. | Moeskops, O.G.M. | 2020
Downloads: 2
essay
Kloosterboer, P.P. | Schotsman, H.R. | 2009
Downloads: 889
analyse
Anderen downloaden ook deze publicaties