onderzoek
Maakbaarheid: macht en leren. Vernieuwing is maakbaar door breder begrip van leren en aandacht voor macht
Bernaert, G.F. | Smid, G.A.C.
Management & Organisatie, 2008
Het nieuwe maken wordt gevoed door een repertoire van organiseren en leiding geven, waarin responsiviteit en klantwaarden voorop staan. In dit nieuwe maken wordt met klanten en handelspartners samengewerkt om maatwerk te leveren tegen lage kosten. Dit nieuwe maken conflicteert met het ‘oude’ streven naar productieoptimalisatie en kostenbesparing door maximale efficiëntie. Nieuwe maakbaarheid is door deze spanning tussen het oude en nieuwe maken problematisch. In dit artikel wordt nagegaan waarom de transitie van het oude naar het nieuwe maken zo moeizaam verloopt en met welke interventies vernieuwing wél maakbaar is. De stelling is dat spreken over vernieuwing en leren – los van macht – niet leidt tot vernieuwing, maar tot frustraties. De suggestie is om managers te leren om te gaan met de spanning tussen het oude en het nieuwe maken en ook toe te rusten om effectief met machtsreflexen om te gaan.
Deze auteur publiceerde ook
Mobach, M. | Rogier, J.J.H. | Smid, G.A.C. | 2017
Downloads: 1.084
onderzoek
Burger, Y.D. | Hout, E.J.Th. van | Smid, G.A.C. | 2005
Downloads: 666
onderzoek
Bernaert, G.F. | Smid, G.A.C. | 2007
Downloads: 2.759
onderzoek
Bernaert, G.F. | Smid, G.A.C. | Zoete, R.P. de | 2009
Downloads: 914
analyse
Bernaert, G.F. | Bijlsma, K.M. | Smid, G.A.C. | 2007
Downloads: 497
onderzoek
Mobach, M. | Rogier, J.J.H. | Smid, G.A.C. | 2017
Downloads: 816
onderzoek
Anderen downloaden ook deze publicaties