analyse
Alliantievorming en het management van verwachtingen: samenwerken als een kwestie van dubbeldenken en dubbeldoen
Klijn, E.H. | Twist, M.J.W. van
Management & Organisatie, 2007
Partijen die allianties vormen of een PPS aangaan, koesteren (onuitgesproken) verwachtingen over elkaar en van het project waarop de samenwerking betrekking heeft. Zo kunnen ze elkaar al dan niet vertrouwen. Omdat dergelijke verwachtingen medebepalend zijn voor een succesvol procesverloop, verdienen de vorming en verandering hiervan nadrukkelijk onze aandacht. Pogingen om verwachtingen te 'managen' kunnen vorm krijgen op het niveau van afzonderlijke partijen, bijvoorbeeld via beïnvloeding van de beeldvorming over en weer. Maar dergelijke pogingen kunnen zich ook juist richten op de onderlinge interactie, zoals wanneer afspraken worden gemaakt of spelregels worden vastgesteld. Bij het management van verwachtingen neemt de kans op succes toe als managers schijnbare tegenstellingen weten te overbruggen en zo in staat zijn tot dubbeldenken en dubbeldoen.

Noordegraaf, M. | Steen, M. van der | Twist, M.J.W. van | 2011





Downloads: 1.247
onderzoek
Peeters, R. | Steen, M.A. van der | Twist, M.J.W. van | 2008





Downloads: 4.135
onderzoek
Luursema, M.A. | Twist, M.J.W. van | Veld, R.J. in 't | 2002





Downloads: 778
analyse
Klijn, E.H. | Twist, M.J.W. van | 2007





Downloads: 851
analyse
Broek, M.G. van der | Edelenbos, J. | Twist, M.J.W. van | 1998





Downloads: 1.562
model
Edelenbos, J. | Klijn, E.H. | Kort, M.B. | Twist, M.J.W. van | 2006





Downloads: 1.474
onderzoek
