model
Leiderschap en interventies in stagnerende veranderprocessen: over de blokkerende effecten van eenzijdige beheersing
Ardon, A.J.
Management & Organisatie, 2006
In de praktijk blijken stagnaties in veranderprocessen hun oorsprong vaak te hebben in de dagelijkse interacties die zich onafhankelijk van de veranderaanpak voltrekken. Zo komt bijvoorbeeld van versterkt ondernemerschap weinig terecht als mensen met afwijkende ideeën steevast van hun ongelijk worden overtuigd. In de dagelijkse interacties gaat veel invloed uit van het door Argyris beschreven eenzijdige beheersingsmodel. De uitingen daarvan zijn veel breder dan men op het eerste gezicht zou vermoeden en hebben betrekking op onze manier van kijken naar organisatieproblemen, ons handelen, onze interventievoorkeuren en onze manier van organiseren en veranderen. Dit artikel beschrijft deze uitingen, de relatie met stagnerende veranderprocessen en interventies om deze processen te ‘deblokkeren’.

Ardon, A.J. | Wassink, N. | 2008





Downloads: 775
onderzoek
