verdieping
De balans tussen sturing en zelfsturing
Ham, L. ten | Nistelrooij, A.T.M. van
Management Executive, 2006
Grootschalige organisatorische veranderprocessen zijn aan de orde van de dag, ook in Nederland. Vaak gaat het daarbij om strategische transformaties, inclusief herstructurering. Uit recent onderzoek - ruim honderd uitvoerige gesprekken met Nederlandse topmanagers - blijkt, verrassend genoeg, dat rationele uitgangspunten en welhaast Tayloriaanse top-down aansturing daarbij nog steeds overheersen. Toch geven de geïnterviewde managers volmondig toe dat de trajecten anders verliepen dan oorspronkelijk was gepland. Misschien had er toch meer ruimte moeten worden ingebouwd voor reflectie en inbreng van medewerkers? Een artikel over sturing en zelfsturing, met aanbevelingen.
Bakker, M. | Nistelrooij, A.T.M. van | Wilde, R. de | 2002
Downloads: 681
onderzoek
Nistelrooij, A.T.M. van | 1998
Downloads: 2.749
onderzoek
Caluwé, L.I.A. de | Nistelrooij, A.T.M. van | Schouten, N. | 2005
Downloads: 664
onderzoek
Ham, L. ten | Nistelrooij, A.T.M. van | 2006
Downloads: 746
onderzoek
Doodeman, Th.J.J. | Kuhlmann, M. | Nistelrooij, A.T.M. van | Palland, E. | 2005
Downloads: 914
reflectie