model
Sourcing; geen overhaaste beslissing!
Vries, F. de
Management Executive, 2003
In het streven naar kostenreductie, effectievere prestaties en/of snellere levering overwegen steeds meer organisaties uitbesteding (outsourcing) van ICT-dienstverlening. Maar sourcing vergt een grondige voorbereiding. De aspecten belanghebbenden, financiën, rechtskundig, ICT-dienstverlening en personeelsmanagement moeten individueel, maar ook integraal worden beoordeeld om raakvlakken en wederzijdse invloeden inzichtelijk te krijgen. En daarna moet worden gekeken in welke fase van het uitbestedingsproces (strategie, scopebepaling, selectie, Due Diligence, contractering, transitie en contractmanagement) welke regiefunctie moet worden gekozen.

Douwstra, R. | Vries, F. de | 2007





Downloads: 1.048
analyse
IJmker, A. | Vries, F. de | 2007





Downloads: 915
analyse
Boon, M. | Vries, F. de | 2009





Downloads: 1.163
analyse
IJmker, A. | Vries, F. de | 2006





Downloads: 1.488
analyse
