analyse
Reorganiseren met vertrouwen
Kloosterboer, P.P.
Management Executive, 2005
Reorganisaties hebben vaak ingrijpende gevolgen voor taken en functies van medewerkers. De sleutel voor reorganiseren met vertrouwen ligt bij de verandermanager en zijn team. Zij moeten de kaarten open op tafel leggen. Daardoor nemen het onderlinge vertrouwen, het weerstandsvermogen en de energie in het team toe. Je hebt immers te maken met positiegebonden dilemma’s en het is zaak het vertrouwen van elke partij te winnen. Zo nemen ook de geloofwaardigheid en de stuurkracht van het veranderteam in de organisatie toe.
Groot, G. de | Kloosterboer, P.P. | Zijlema, A. | 2014
Downloads: 958
casestudy
Kampen, J. | Kloosterboer, P.P. | Moeskops, O.G.M. | 2020
Downloads: 8
essay
Kloosterboer, P.P. | 2008
Downloads: 959
analyse
Kampen, J. | Kloosterboer, P.P. | Moeskops, O.G.M. | 2020
Downloads: 3
essay
Kloosterboer, P.P. | 2011
Downloads: 1.257
analyse
Kloosterboer, P.P. | Schotsman, H.R. | 2009
Downloads: 1.066
analyse