onderzoek
Hoe kunnen we samen door één deur? Over het managen van een cultuurclash
Smit, W.
Management & Organisatie, 2016
Bij de uitvoering van een fusie tussen twee organisaties ligt in de praktijk de aandacht veelal op het financiële en inhoudelijke vlak: eerst maar eens de nieuwe afdelingen inrichten en de begroting op orde krijgen. Dat is opvallend, omdat uit de theorie blijkt dat niet de structurele maar de culturele compatibiliteit vaak de doorslag geeft voor fusiesucces. Het samenvoegen van twee organisatieculturen leidt in de regel tot onderling conflict, wat een bedreiging kan vormen voor fusiesucces. Als deze conflicten intensiveren, wordt dat een cultuurclash genoemd. In dit reviewartikel wordt vanuit de theorie een antwoord gegeven op de vraag hoe de cultuurclash in goede banen kan worden geleid.
Anderen downloaden ook deze publicaties
Baar, A.P. | Yperen, N.W. van | 2000
Downloads: 1.323
onderzoek
Muijen, J. van | Schaveling, J. | 2011
Downloads: 7.452
analyse
Boonstra, J.J. | 2013
Downloads: 4.931
analyse
Delden, P.J. van | 2010
Downloads: 1.105
onderzoek
Kampen, J. | Schuiling, G.J. | 2005
Downloads: 1.201
analyse
Corporaal, S. | Riemsdijk, M. van | Veen, B. van | Vuuren, T. van | 2016
Downloads: 419
onderzoek
Bos, P. | Helfenrath, K. | Kersten, R. | Krabbenborg, M. | 2019
Downloads: 3
Het Veld
Moerkerken, S. | 2020
Downloads: 2
essay