onderzoek
Hoe kunnen we samen door één deur? Over het managen van een cultuurclash
Smit, W.
Management & Organisatie, 2016
Bij de uitvoering van een fusie tussen twee organisaties ligt in de praktijk de aandacht veelal op het financiële en inhoudelijke vlak: eerst maar eens de nieuwe afdelingen inrichten en de begroting op orde krijgen. Dat is opvallend, omdat uit de theorie blijkt dat niet de structurele maar de culturele compatibiliteit vaak de doorslag geeft voor fusiesucces. Het samenvoegen van twee organisatieculturen leidt in de regel tot onderling conflict, wat een bedreiging kan vormen voor fusiesucces. Als deze conflicten intensiveren, wordt dat een cultuurclash genoemd. In dit reviewartikel wordt vanuit de theorie een antwoord gegeven op de vraag hoe de cultuurclash in goede banen kan worden geleid.
Anderen downloaden ook deze publicaties
Lemaire, ir. P. | Rouppe van der Voort, drs. M. |
Downloads:
kwaliteitsborging, systee...
Segers, M. | 2018
Downloads: 1
duurzaamheid
Massart, I.J.J. | 2005
Downloads: 1.914
verdieping
Bøtter, Jacob | Groothengel, P. | Kolind, Lars | 2014
Downloads: 2.392
interview
Goedemondt, ir. A.A. |
Downloads:
kwaliteitskosten, Leveran...
Goor, A.R. van | 1999
Downloads: 14
lemma
Goor, A.R. van | 1999
Downloads: 801
lemma
Hartman, prof. W. RE RA |
Downloads: 2
financieel beheer, Inform...
Houtum, G.J. van | Rustenburg, W.D. | Zijm, W.H.M. | 2001
Downloads: 741
praktijkcase
Fransoo, J.C. | Kok, A.G. de | 2004
Downloads: 927
verdieping