analyse
Van ‘het waarschijnlijke’ managen’ naar ‘sturen op het mogelijke’
Achi, Z. | Berger, J.G.
Management Executive, 2015
Hoe onzekerder en complexer de wereld, hoe minder executives kunnen voorspellen hoe de toekomst eruitziet. Wat kunnen ze doen? In een onvoorspelbare wereld moeten executives niet alleen ‘het waarschijnlijke’ managen, maar een stap verdergaan en ‘het mogelijke’ leiden en sturen. Dat vereist een andere manier van denken. Drie nieuwe denkgewoonten – andere vragen stellen, verschillende perspectieven innemen en systemen zien – stretchen het denkvermogen van leiders. Dat helpt hen nieuwe mogelijkheden te zien, daarop te sturen en ervan te genieten.


Slingerland, W. | 2023





Downloads: 4
essay
Boonstra, J.J. | Eguiguren, M. | 2023





Downloads: 3
Het Veld
Jonker, J. | 2018





Downloads:
duurzaamheid
Jong, G.P. de | Meurs, D.N.D. | 2021





Downloads: 8
Het Veld
Caluwé, L. de | Vermaak, H. | 2019





Downloads: 35
onderzoek
Schreuder, H. | 2023





Downloads: 1
Podium
Maas, K.E.H. | 2020





Downloads: 36
Podium
Nagel, A. | 2004





Downloads: 221
recensie
Breene, T. | Nunes, P. | 2011





Downloads: 337
analyse