model
Leiderschap is een conversatie - Vier elementen van het organisatieconversatiemodel
Groysberg, B. | Slind, M.
Management Executive, 2012
De relevantie van de command-and-controlbenadering van management is de laatste jaren steeds verder afgenomen. Door mondialisering, nieuwe technologieën en veranderingen in hoe bedrijven waarde creëren en hun interactie met klanten, is de doeltreffendheid van puur directieve, top-downleiderschapsmodellen sterk verminderd. Wat komt daarvoor in de plaats? Het antwoord ligt deels in hoe leiders de communicatie in hun organisatie managen: de informatiestroom naar, van en tussen hun werknemers. Traditionele corporate communicatie moet ruimte maken voor een dynamischer, meer sophisticated proces: organisatieconversatie.

Abrahams, R. | Groysberg, B. | Lee, L.-E. | 2010





Downloads: 774
analyse
