model
Innovatiestructuren beschrijven, beoordelen en ontwerpen
Dankbaar, B. | Lekkerkerk, L.J.
Management & Organisatie, 2012
Organisaties werken aan het verbeteren van de exploitatie van hun bestaande kennis onder vele vlaggen zoals lean, slimmer werken of sociale innovatie. Exploratie en benutting van nieuwe kennis, lees innoveren, moet ook slimmer kunnen, als we kijken naar de vele mislukte innovaties en veranderprojecten. De hier te bespreken vraag is of en hoe dat kan door middel van een betere organisatiestructuur. In <I>Synergetisch produceren </I>(1998) noemt De Sitter de toepassing van zijn theorie op product- en procesontwikkeling, ofwel innovatie, een ‘uitdaging voor jonge bedrijfskundigen’. Zijn eigen aanwijzingen op dit punt noemt hij ‘allesbehalve concreet’. In deze bijdrage schetsen wij een pad om deze uitdaging op te pakken. We presenteren een algemeen functiemodel van de organisatie dat de innovatiefuncties accentueert. Vervolgens laten we aan de hand van twee bedrijven zien hoe dit nieuwe model werkt als diagnostisch gereedschap.
Deze auteur publiceerde ook
Dankbaar, B. | Prud'homme van Rene, P.R. | 2009
Downloads: 2.895
analyse
Brinkhorst, R. | Dankbaar, B. | 2008
Downloads: 707
onderzoek
Dankbaar, B. | Vermeulen, P. | 1999
Downloads: 2.857
onderzoek
Dankbaar, B. | 2008
Downloads: 897
inleiding
Achterbergh, B. | Dankbaar, B. | Lekkerkerk, H. | Martens, W. | 1999
Downloads: 1.090
analyse
Anderen downloaden ook deze publicaties